Search
*Search feature requires a CMS or Business Hosting
الشركة الكويتية الهندية للتجارة (Kitco) هي شركة تقدم وجبات خفيفة مالحة مضى على تأسيسها خمسون عامًا في الشرق الأوسط. تقدم الرقائق التي تسمى "نايس" والوجبات الخفيفة بشكل جيد ولذيذة للغاية - لكن (Kellogg's Pringles) دخلت السوق و مع التوسع العالمي تأتي المنافسة العالمية.
تم تحديد أن أفضل طريقة لبناء حقوق ملكية للعلامة التجارية هي توفير العلامات التجارية التي تعكس أيقونات وتصاميم الشرق الأوسط. يشبه عنصر التصميم العلوي الجديد في جميع عناصر (Kitco) عناصر "بلاط الجيرة" الموجودة في الآثار القديمة والقصور والمساجد. تشكل أنماط البلاط هذه مجموعة متنوعة من الخطوط والأشكال والفرص المثيرة للاهتمام لكل فئة من فئات العلامات التجارية. يستخدم تلوين العبوة كيس فضي معدني مايلر بلونين موضعيين وقاعدة بيضاء أسفل اللون. تسمح هذه القاعدة البيضاء للحقيبة المعدنية بالتألق في مؤشرات ألوان النكهة وإعطاء عمق ثلاثي الأبعاد للكيس. إنها تعبئة جميلة.
يجب أن تحتوي لوحة حقائق التغذية اللغتين الإنجليزية والعربية لسوق الشرق الأوسط عناصر التصميم والألوان تستوجب ربط النكهة المعروضة على اللوحة الأمامية ليسهل التعرف عليها. بعض النكهات خاصة بالمنطقة ولكنها مليئة بالنكهة. رقائق البطاطس المقلية بالدواجن هي الفائزة!
لدى (Kitco) عنصر علامة تجارية - شخصية أرنب. لم يتم استخدامه أو تنفيذه بشكل متسق قبل إعادة العلامة التجارية. سيظهر ويختفي بدون أي قافية أو سبب. العلامة التجارية ، وجدت مكانًا إستراتيجيًا في تحديد الوجبات الخفيفة التي كانت تعتبر أكثر وجبات خفيفة "للحفلات". تحتوي الرقائق وعناصر الوجبات الخفيفة للمخابز والرقائق المطبوخة في الغلاية على عناصر العلامة التجارية الخاصة بها للتنويع في خط الإنتاج.
إلى جانب إعادة ترسيخ مكانتها كأفضل منتوج عائلي في الشرق الأوسط ، سمحت الفرصة أيضًا بالتوسع في الأسواق السعودية والمصرية. تحتوي هذه الأسواق على متطلبات تغليف محددة خاصة ببلدها ، ولكن تم وضع العلامة التجارية الأساسية الجديدة والتسلسل الهرمي والهياكل للسماح بالتطوير السريع والتطبيق.
السوق السعودي عبارة عن عبوة عربية فقط تتطلب إزالة النص الإنجليزي وإعادة قياس العبوة. تمتلك أسواق الشرق الأوسط الأخرى تركيبات و مكونات ومواصفات غذائية متشابهة ولكنها كانت سريعة في تبني فكرة العبوة الجديدة مع هذه الأسواق الجديدة.
لقد كانت إستراتيجية العلامة التجارية ناجحة للغاية وساعدت في الحفاظ على حصتها في السوق حيث تتمتع بجاذبية "غربية" مماثلة تأتي من المنتجات التي يتم استيرادها أو اعتبارها جديدة. فرصة السوق في مصر مغرية للغاية حيث يبلغ عدد سكانها 100 مليون مقابل 4 ملايين نسمة في الكويت أو في السعودية 34 مليون نسمة. السوق المصري سوقًا استهلاكيًا أكثر صرامة حيث تتلقى واردات المنتجات الغذائية رسومًا كبيرة قبل أن تصل إلى أرفف المتاجر. وبالتالي فإن سعر كل عنصر أعلى بنسبة 50٪ من المنتج المحلي.
